CIS UK OFFRE À SES CLIENTS UNE « DOUCE AFFAIRE » AVEC LA GESTION DES STOCKS

Avec de nombreux clients situés dans le triangle technologique qui existe entre Cambridgeshire, Oxfordshire et Londres dans le sud-est de l’Angleterre, Carillon Industrial Services Ltd (CIS) est bien équipé pour fournir des solutions de coupe de métaux de haute technologie, et l’ont fait pendant 30 ans. Ce triangle est la silicon valley de la formule un et de l’ingénierie de haute technologie. On peut soutenir que la F1 et la production aérospatiale sont à la fine pointe de la conception, de l’ingénierie et de la fabrication avec des composants critiques et coûteux. L’expertise d’application et la fiabilité d’outil de coupe ont les mêmes tolérances serrées que les performances de la voiture viennent le jour de course.

Alors, comment SIC approche-t-elle une installation de Seco Inventory Management? « Nous mettons des bonbons dans les tiroirs », explique Mike Pope de la CEI. Et il ne plaisante pas. « C’est une façon amusante d’aider les nouveaux utilisateurs à se familiariser avec le système, et c’est vraiment aussi simple que cela », poursuit Pope. Bien que son approche amicale soit légère, Mike prend ses responsabilités très au sérieux. La simplicité et la facilité d’utilisation sont deux critères que SIC recherchait lorsqu’ils ont choisi de fournir des solutions de gestion des stocks à ses clients, dont beaucoup sont de petits ateliers de machines flexibles.

En outre, ils offrent une solution robuste qui peut gérer tous les fournisseurs d’un client ainsi que d’être configuré pour l’expansion future et le changement. Avant la gestion des stocks de Seco, la consommation était souvent gérée manuellement avec une « meilleure estimation », (souvent réactive) de la gestion des stocks en place. « En l’espace de trois mois, le client et la SIC savent quels sont les habitudes de consommation et où les déchets ont été éliminés. Fournir des données montrant les économies de coûts et d’autres gains d’efficacité lorsqu’il s’agit de traiter avec les gestionnaires d’entreprise. Alors, comment aborder le client avec la gestion des stocks. « Les chiffres doivent s’additionner », dit M. Pope. Ce n’est pas une situation difficile à vendre, mais plutôt une chance d’améliorer la relation, alors nous montrons simplement comment l’efficacité des stocks (utilisation et montants) peut avoir un impact sur les résultats.

Le point d’entrée est souvent la gestion de la production parce qu’ils sont en phase avec ce qui se passe sur le sol, ainsi que les matériaux et les fournisseurs nécessaires pour y arriver. La gestion des stocks facilite la vie parce que le directeur de production n’a plus à passer le temps dans l’administration ou la commande qu’il ferait normalement dans une configuration traditionnelle non automatisée. Dans certains cas, le point d’entrée est à un niveau plus stratégique, comme la gestion d’entreprise. L’un des outils les plus efficaces à avoir dans ce cas est une entreprise similaire qui a eu du succès et la capacité de fournir des données montrant des économies de coûts et d’autres gains d’efficacité. Le retour sur investissement, même pour les petites opérations, peut être démontré.

L’une des façons est que les armoires de gestion des stocks sont évolutives. LE SIC peut simplement ajouter une capacité de tiroir supplémentaire en aussi peu que trente minutes. De plus, les tiroirs peuvent être déplacés à une date ultérieure pour répondre aux besoins changeants. LE SIC dispose d’un nombre important de machines de gestion des stocks sur le terrain et, dans plusieurs cas, d’un module virtuel. Le modèle du SIC pour la gestion des stocks comprend une équipe dédiée qui soutient la gestion des outils et la distribution de distributeurs automatiques sur place et à distance. Cette approche d’équipe efficace et efficiente permet aux ingénieurs commerciaux de SIC de faire ce qu’ils sont le mieux à dire : soutenir les clients avec leurs applications et leurs besoins de production. Tout cela fait partie d’une stratégie globale que la SIC utilise pour aborder le marché. Une approche qui comprend également un centre d’essai dédié à l’emplacement de High Wycombe avec des machines de fraisage et de rotation, l’équilibre, le rétrécissement de la chaleur, la gestion de l’huile, l’équipement de mesure et bien sûr la gestion des stocks. « Avec notre centre d’essai, nous pouvons montrer comment fournir des solutions complètes jusqu’à la production », déclare M. Pope. Vous faites aux clients un excellent service en leur montrant des stocks supplémentaires et inutilisés, qui au total peut s’élever à beaucoup d’argent, puis en fait le retirer du système. C’est quelque chose que chaque client apprécie, et qui conduit à des relations améliorées et renouvelées et la croissance.