GESTION DES FLUX D’OUTILS

Cela examine le processus d’achat en mettant l’accent sur l’outillage et les défis d’inventaire. Ceci est d’une importance particulière pour les clients dans le segment HMLV en raison de changements fréquents d’outils overs et le nombre disproportionné d’outils différents nécessaires pour suivre. Plusieurs étapes clés sont examinées et analysées :

  • Choix de l’outil
  • Processus de commande
  • Réception et stockage
  • Préparation et prééparation
  • Usinage
  • Maintenance des outils
  • Stockage d’outils
  • Recyclage

Chacun de ces jalons représente une série de personnes qui, quoi, quand, où, pourquoi et comment les questions qui doivent être posées et répondues. Nous examinons deux flux différents : comment les outils sont choisis, commandés et reçus; et comment ils sont manipulés dans l’atelier, de la première fois qu’ils sont retirés du stock au moment où ils sont finalement utilisés et recyclés. La gestion des flux d’outils couvre tous les problèmes d’outillage afin d’identifier les coûts, l’emplacement et d’éliminer les pénuries d’outils qui pourraient autrement entraîner des retards dans la production.

 

Durée
2 jours
Données nécessaires
  • Liste/inventaire total des outils
  • Consommation d’outils
  • Configurer des feuilles, y compris des informations d’outillage
Conditions préalables
Accès à
  • Département des achats
  • Département d’ingénierie
  • Personnel de berceau d’outil
  • Opérateurs
Caractéristiques clés
  • Mappage du flux d’outils
  • Analyse de la gestion des stocks
  • Analyse de la gestion des données
  • Diagramme de spaghetti
Questions abordées
  • Coût de l’outillage
  • Inventaire
  • Pénurie d’outils
  • Localisation des outils
  • Retards de production

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